公司新聞
9月3日上午，安徽二建公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年9月份安全、生產(chǎn)、決算、債權(quán)工作例會(huì)，公司總經(jīng)理李建成、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉薇出席會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，副總經(jīng)理葉和永主持會(huì)議。
會(huì)上，工管、安全等部門總結(jié)了近期工作情況，部署了下一步重點(diǎn)工作。第一分公司、第四分公司進(jìn)行了交流發(fā)言，宿州PPP項(xiàng)目、靈璧中心項(xiàng)目作了工作匯報(bào)。
劉薇通報(bào)了公司上市工作的進(jìn)展情況，傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，就資金回收、勞務(wù)分包發(fā)票等提出了具體要求。
葉和永分析了近期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)并作出要求，一是壓細(xì)壓實(shí)責(zé)任，繃緊安全管理這根弦，攻堅(jiān)120天，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；二是高度重視合肥市“雙隨機(jī)”檢查，落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)公司信用等級(jí)提升；三是加大項(xiàng)目管控，嚴(yán)格落實(shí)分公司月度安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，做到應(yīng)檢盡檢，應(yīng)查盡查，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律；四是積極推進(jìn)文明創(chuàng)建，確保創(chuàng)建任務(wù)按計(jì)劃實(shí)施，并與安全評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，實(shí)行“一票否決”制；五是積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂；六是加大“雙節(jié)”期間及前后的安全管理，編制項(xiàng)目班子帶班日檢查計(jì)劃及檢查資料報(bào)送。他指出，一是根據(jù)集團(tuán)調(diào)整后的年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合各單位已完成的產(chǎn)值月平均水平，倒排計(jì)劃，保證年度指標(biāo)完成；二是適時(shí)啟動(dòng)約談機(jī)制，對(duì)進(jìn)度、工期履約、決算工作推進(jìn)不力的單位和相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，確保工期履約率不低于85%，并與績(jī)效掛鉤；三是結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理人員要自我加壓，分公司積極做好幫扶。四是繼續(xù)做好疫情防控工作不放松，杜絕麻痹僥幸心理。
最后，李建成在會(huì)上指出，一是抓合同履約，提升項(xiàng)目工期管控能力。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目工期和決算管理提高項(xiàng)目履約能力工作的意見(jiàn)》及股份公司加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)肅工期管控意識(shí)；二是抓工程質(zhì)量，提升企業(yè)影響力，重視施工過(guò)程質(zhì)量控制,以質(zhì)量促發(fā)展。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)；三是抓清收清欠工作，建立未決算項(xiàng)目“任務(wù)、責(zé)任、措施、時(shí)限”四個(gè)清單，詳細(xì)任務(wù)分解，加快資金回籠；四是抓項(xiàng)目竣工收尾，釋放管理資源，減少管理費(fèi)用支出和經(jīng)營(yíng)效益的流失；五是抓信息管理，通過(guò)信息化手段，對(duì)項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)信息高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)；六是抓執(zhí)行力建設(shè)，提升工作質(zhì)效，做到事不隔夜。他強(qiáng)調(diào)，要狠抓安全生產(chǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是厘清本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，善于抓住安全生產(chǎn)主要矛盾，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，真正將各項(xiàng)措施落實(shí)到位；二是嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)把危大工程專項(xiàng)方案審核、審批、交底及過(guò)程驗(yàn)收；三是現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查相結(jié)合，落實(shí)層級(jí)安全檢查及整改閉環(huán)；四是獎(jiǎng)罰并舉，扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)局面，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
